复制万里模式实现战略目标

文章作者：品牌管理部 发布时间：2008-07-28

7月25日上午，在三国大酒店三楼会议室，万里集团召开三届二次股东代表大会，此次会议对集团公司2008年上半年工作进行了总结，明确了集团公司下半年工作计划，并指出了工作中存在的不足，会议审议通过了进一步促进企业快速发展的管理方案。中国交通企业管理协会常务副秘书长李和仁莅临此次大会，并就“中国道路运输企业服务质量、节能减排”等问题和与会人员进行了交流。

       在会上，集团公司党委书记、董事长陈立友作了总结发言。陈董指出，集团公司上半年总体发展势头良好，车辆增长快，以打造“学习创新型、改革开放型、服务规范型、实干高效型、富民强企型”万里精英团队为契机，取得了良好的经济效益和社会效益。下半年，集团公司将继续以十大支柱产业为主线，各项工作进一步上规模、上档次、上速度，实现又好又快的发展，把企业做大、做强、做优，走在全省运输企业的前列。
       陈董强调：“万里模式”是万里集团公司特有的经营模式，经过多年的发展，目前已经逐步完善成熟，在经营上具备了有实践、有理论、有市场、有人才、有资金、管理经验丰富等优势，下一步要加大复制万里模式的力度，对向外开辟市场、复制万里模式的人员加大扶持力度。公司拟招聘20名片区经理，进行重点培养，对有信心、有能力走出去开辟市场的，公司给予优惠政策和奖励，逐步实现万里物流，货运全球。
       陈董要求：集团公司每位工作人员要进一步解放思想，进一步开阔视野，进一步提升境界，克服自以为是、小富即安、小富即满的思想，树立世界的眼光，树立数字化的思维，树立结果导向、未来导向的管理理念。今后公司对各个产业的主管领导采取一对一责任制检查监督，相信谁，检查谁，支持谁，大单位财务人员一年要轮岗一次，加大各单位财务审计力度。
       在会上，陈董事长还和与会者交流了要成功应具备的五种素质：名人指导、贵人相助、小人监督、个人奋斗、亲友支持。成功后要“发展企业，成就个人，小康家庭，回报社会”，拥有完美人生。