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学习西点执行力 打造万里精英团队
6月7日上午，万里集团全体机关工作人员在四楼会议室听取了110公司陈启华经理关于自己参加的对越自卫反击战亲身经历和一公司陈建伟经理的《西点执行力—打造中国企业西点模式》的报告。集团公司董事长陈立友出席会议并做重要指示。他说，今年是我们万里集团的学习培训年，全体工作人员要珍惜每一次的学习机会，在学习中不断的完善和提高自我，打造一支万里精英团队。下一步集团公司要实行“一对一考核制度”，加强对集团公司工作人员的业绩考核。
在会上，陈启华经理生动的给与会人员讲解了自己在对越反击战中的亲身经历，他说我们要珍惜现在的工作岗位，遇事要勇敢，不怕困难，做事谨慎，对企业要忠诚，努力把万里集团的明天打造的更加辉煌。
一公司经理陈建伟把前段时间在开封学习的《西点执行力》学习体会给大家做了交流，他从七个方面对做了重点讲解：1、构筑执行环境及打造商业人格，2、执行工具——西点（3S）制度执行力，3、西点执行标准——结果管理，4、执行原则——中层执行力，5、西点军官的管理法则，6、西点执行型人才，7、执行方向——客户价值。他还提到万里集团在陈立友董事长的领导下，要将广大干部职工和加盟万里的社会人都培养训练成支撑企业战略的具有万里基因和血型的万里人，从而打造出一支既有狼性更有爱心的执行型精英团队。
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