4月27日，河南万里运输集团各单位中层干部及总部机关全体人员齐聚一堂，进行了一天的培训。当天为大家讲课的是许昌万里运输集团董事长陈立友、党委副书记刘虹、副总经理李合民。据悉，此次培训是河南万里运输集团积极响应集团公司打造“五型精英团队”的要求，利用每周日的时间对中层干部进行集中培训，旨在使各单位业务骨干人员在学习中进步，在进步中提高，在提高中走向更大的辉煌。
董事长陈立友满怀激情的以“打造精英团队，实现战略目标”为主题向大家阐述了万里集团打造“学习创新型、改革开放型、服务规范型、实干高效型、富民强企型”精英团队，实现“立足许昌、开辟郑州、辐射全国、走向世界”的决心和信心。在会上他特别提到，集团公司2008年进行大规模、全员培训，是打造学习型企业的有效办法之一，各单位一定要高度重视起来，把单位组织学习与个人自学结合起来，全面提高个人综合素质。所有的干部职工要珍惜岗位、珍惜工作、珍惜时间、珍惜荣誉，对下属要放心、放手、放胆、放权。每个万里人“干公司的活要像干自己家的活一样、维护公司的形象要像爱护自己的眼睛一样、对待客户要像对待亲人一样、对待年老同志要像对待自己的父母一样、对待年轻同志要像对待自己的孩子一样”，共同构筑和谐万里大家园。
总经理陈立干为集团公司货运单位负责人主讲了《集团公司的主营业务和工作流程》。他围绕万里集团公司的经营模式、盈利方式、工作流程、全面质量管理等方面的知识，采用语言描述与现场板书的方式为所有与会者上了生动的一课。他特别提到集团公司的工作流程主要包括：选好客户、签好合同、投好保险、做好服务、收好基数、追好欠款等几大部分
当天，党委副书记刘虹首先在会上围绕“人力资源的结构与使用”和与会者进行了交流。她从当今社会人才管理的新理念、万里集团的用人机制与薪酬改革机制、万里集团选拔任用干部机制、个人多年的工作感悟等四个方面和与会者进行了交流。
集团公司副总经理李合民以“一线执行---企业的基石”阐述了执行者的三个角色：1、是集团公司和董事长（总经理）的代表，2、是内部客户和外部客户的代表，3、是团队的领导和教练。执行者的六项使命：1、提高产品（服务）质量，2、提高效率与速度3、降低生产和经营成本，4、防范风险，5、应用先进的理念与技术，6、经营中的多样化与灵活性；执行者不应做的八个方面：1、拉帮结派，凡事抵触，2、各司其职，不管其它，3、把别人对自己的服务视为当然，4、以地方诸侯自居，5、向上错位，6、以民意代表自居，对抗公司，7、亲力亲为，无我而不行，8、做和事佬、老好人。执行者工作中要经历的五种层次（不知不会、知道但不会、知道会做一点、知道也会做、传授经验）、三种境界（技术、科学、艺术）。执行者工作中的六个环节（人、机、物、方法、环境、管理）及执行者在执行过程中要处理的工作关系、工作安全、工作效率等问题进行了详细的讲解，他特别提到执行的三个原则（七字宝典）：认真、快、坚守承诺，领导用人的三个原则：听话（忠诚度）、顺手（能力）、对我好（利益）。现场不时响起热烈的掌声。
5月11号，侯力副总经理从四个方面详细的讲解了《如何打造企业文化》。1、要了解企业的昨天、今天、明天，2、如何把文化企业建立起来，3、企业文化的含义，4、企业文化的主流理念。
张长江副总经理的培训主题为《做事先做人》，他把自己工作几十年的体会用四十个字进行了概括：懂得做人、善于决策、相信自己、明确目标、充满热情、顽强精神、重视人才、充分授权、激励团队、终身学习。
5月11日下午，陈水莲副总经理的培训题目为《走出万里、复制万里模式》。她说万里模式就是万里的用人机制，万里的产业模式，万里的财务管理，万里的服务理念和万里品牌。最后，她还教大家在平时的生活、工作中要养成三十五个好习惯。
李廷学副总经理的培训主题为《万里是一个广阔的发展天地，在这里是可以大有作为的》。他首先把最近学习的美国道路考察报告的体会给大家做了交流。他说，在这个竞争激烈的社会，适者生存、智者发展。他还教育大家要做一个学习创新的人，认真负责的人，不要做一个盲人、滑人、懒人。
5月18日上午，副总经理乔卓的培训题目是《国家为什么要实行费改税及费改税后我们的措施与对策》。他给大家详细介绍了国家的燃油税政策和现在国家没有执行政策的原因，他还讲到，车辆大吨小位是导致道路不安全的主要原因，利益冲突就会导致社会治安秩序混乱。如果燃油税执行，就要求基层领导提高工作效率，更好对司机进行服务，提升员工的素质，才能再创万里公司新的辉煌。
副总经理盛治平的培训主题是《怎样做一个合格的领导》，他结合自己多年来的工作经验和体会，总结出：做一个合格的领导，首先要有强烈的事业心、责任心，不能有私心杂念，要千方百计谋求发展，其次，对待员工要一往情深，要关心自己的员工。
5月18日下午，程新民副总经理的培训题目是《公司的改制与上市》，使大家了解了公司从1998年改制到2004年筹备上市的情况，也使大家了解到了上市的艰难和集团公司领导的不懈努力。
副总经理计云峰为大家宣读了《美国道路货运考察报告》，该报告的主要内容为由交通部公路司徐亚华副司长带队，国家发改委、公安部、安监总局以及上海、天津、甘肃、山东、湖南省运管局相关同志参加的美国道路货运考察团一行11人，对美国的道路货运发展情况进行考察的情况。
5月25日上午，副总经理马笑草的培训题目为《热爱万里 与万里共命运》。马笑草副总以热爱万里，献身万里为切入点，发表了自己独特的看法。
副总经理黎建华的培训题目为《在新形势下 如何把企业做大做强》。他从个人经历中体会出，要做好工作，就要有“七心”，即信心、雄心、热心、虚心、诚心、耐心、细心。
此次集中培训，所有与会者深感收获颇丰，既了解了集团公司的用人机制，又明白了公司的发展现状，还学到了关于执行过程中应掌握的知识，对此次培训给予了高度评价。 | 
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