打造五型精英团队 提升职工综合素质
打造五型精英团队 提升职工综合素质
培训期间，机关、客运、多种经营等单位的中层干部积极参加培训。大家聚精会神听取授课领导的讲课，认真做好笔记，并对当天的听课内容写出心得体会。授课领导也精心准备授课内容，毫不保留的把自己成功的经验和好的学习方法传授给大家，与广大培训人员共同提高，课堂气氛十分活跃。 第一天的培训是由集团公司董事长陈立友主讲，陈董讲课的内容是《打造精英团队，实现战略目标》，阐明了这次培训的目的和作用。他说企业的发展离不开人才，培育人才是十分关键的，打造一支高素质的精英团队是企业发展的保证，所以要在学习中不断提高自身素质，要向周围的同志学习，取长补短。陈董又把自己多年来通过实践得出的学习心得和精彩的摘要拿出来与大家共同分享交流。陈董结合集团公司的发展实际和远大构想，向大家阐述了集团公司宏伟战略目标的基本步骤和具体要求。陈董朴实无华的语言，精辟独到的见解和生动翔实的事例，旁征博引，敞开心扉，在轻松愉快的气氛中与大家进行了最深入细致的沟通，大家听的聚精会神，意犹未尽。 4月2日，集团公司副总经理刘建增和张建峰分别做了《做合格的经理人是企业发展的保障》，《我与万里共成长》的讲课。他们用自己的亲身经历和实践，讲述了要想搞好一个基层单位必须付出的代价和遇到的困难，总结了在集团公司的支持下，如何创业的经历和克服困难的毅力以及发展经验。 4月3日，首先讲课的是段国强副总经理，他讲的是《如何做一名合格的职业经理人》。他强调首先做人要有感恩之心，其次人要不断的学习，最后做事情要务实，这样才可以做一名合格的经理人。第二堂课是由侯力副总经理为大家讲的《怎样缓解职场压力》。她讲到现在的工作强度的加大，工作环境的多变，使人容易产生心理压力和焦虑，严重的可能出现抑郁症等疾病。侯副总经理建议大家要稳定自己的情绪，保持平常心，克服心理压力和矛盾，随时检查自己的情绪并学会调节自己，并教了大家一些缓解压力的办法，受到听课人员欢迎。 4月7日，李合民副总经理的《做一个创造价值的人》的演讲非常精彩，掌声不断，受到大家的追捧。他把人分为五个层次的定位比较准确：1、生存、2、安全、3、爱、4、自尊、5、价值，说明了现在的自然人在社会存在的不同层次。更要把复杂的问题简单化，简单的问题系统化，系统的问题标准化，标准的问题考核化，用“四化”作为衡量自己的标准。其中他在课堂上讲到的“七字方针”——认真，快，坚持承诺，理论结合行动，用手势表达对工作的态度，十分的新颖，生动形象，受到听课人员的欢迎。 4月8日，程新民、张国铭两位副总经理，分别以目前大家比较关心的《公司的改制与上市》和《房地产的开发与发展》的热门话题作为培训的主题，使大家更加了解了从1998年改制到2004年筹备上市的情况，也使大家了解到了上市的艰难和集团公司领导的不懈努力。张国铭副总对房地产的现状和发展做了详细的分析，让大家对近年来公司房地产开发的情况有了系统的认识。 4月9日，《怎样做一个合格的领导》是集团公司副总经理盛治平的培训主题，他结合自己多年来的工作经验和体会，总结出：做一个合格的领导，首先要有强烈的事业心、责任心，不能有私心杂念，要千方百计谋求发展，其次，对待员工要一往情深，要关心自己的员工。高跃进副总经理就《汽车销售发展概况与现状》进行了讲述，他说，现在汽车销售公司是指定专职副总负责，有效的改变了过去存在的内部不良竞争的局面，并统一实行资金管理，合理调配使用，避免资金浪费，同时注重加强营销人员的培训，提高他们的业务能力，开创了汽车销售工作的新局面。 4月10日，副总经理计云峰和马笑草分别以《职业经理人应具备的条件》和《热爱万里、献身万里事业，做一名成功的管理者》为题，做了精彩的讲演。计云峰副总讲到，要成为职业经理人，应该具备12个条件，他结合自己的人生经历和实践经验，为大家提出了中肯的建议。他谈到，作为一个管理者，要具备良好的职业情操和成熟、纯净的职业心态，有高度的责任心和忠诚度，要把公司的事情当成自己的事去尽心尽力的完成好。马笑草副总以热爱万里，献身万里为切入点，发表了自己独特的看法。他首先高度评价了万里集团近年来的飞速发展是因为我们拥有好的带头人和好的经营团队，这与我们公司陈立友董事长的思路清晰、具有过人的战略眼光是分不开的，他还讲到，做一个优秀管理者要具有八个条件和四种境界。最后，他语重心长的勉励大家，要依靠万里这个品牌，抓住发展大好时机，立足本职，努力工作。 4月11日，副总经理乔卓和于付杰的培训主题分别是《国家为什么要实行费改税及费改税后我们的措施与对策》和《打造良好的客户关系是企业成功的基础》。首先，乔卓副总经理给大家详细介绍了国家的燃油税政策和现在国家没有执行政策的原因，他还讲到，车辆大吨小位是导致道路不安全的主要原因，利益冲突就会导致社会治安秩序混乱。如果燃油税执行，就要求基层领导提高工作效率，更好对司机进行服务，提升员工的素质，才能再创万里公司新的辉煌。于付杰副总经理围绕如何同客户建立良好的关系开始了他的论题，他提出，客户是企业生存的唯一出路，我们要事事处处为客户着想，为他们排忧解难，在客户的心目中树立良好的服务形象，诚信经营，才能获得更多的客户，只有客户得到利益，我们的企业才会不断做大做强。 4月12日，王柏强副总经理的培训主题为《道路与交通事故处理与防范》，他首先对我国道路状况进行了分析，并重点讲解了高速公路上发生交通事故的原因，提出了道路交通事故的概念和道路交通事故的构成要素，并为大家详细的解释了饮酒驾驶和醉酒驾驶的区别、汽车产品型号的编制规则和交通事故的处理程序。张长江副总经理的培训主题为《做事先做人》，他提出了做职业经理人的八项原则和做职业经理人的三项素质，然后，他根据自己多年工作经验和经历，和大家交流了他的个人的一些体会，最后，他把自己的体会用四十个字进行了概括：懂得做人、善于决策、相信自己、明确目标、充满热情、顽强精神、重视管理、充分授权、建好团队、终身学习。 4月13日，陈水莲副总经理做了题为《走出许昌、复制万里模式》的讲演。她用自身的经历和创业历程总结出经验，她说，每一个人的一生都不可能是一帆风顺的，人最重要的是要注意抓住机会，要敢想敢干、脚踏实地，只要仔细观察，机会就在路上。李廷学副总经理把《万里是一个广阔的发展天地，在这里是可以大有作为的》作为他的培训主题，他说，今天的万里，在这个市场无情、竞争残酷的环境中，具有六大其它企业没有的优势，我们拥有十项货运特色服务，只要我们把简单的事做好就不简单，把平凡的事做好就不平凡。他还教育大家要做一个学习创新的人，认真负责的人，不要做一个盲人、滑人、懒人。 4月14日，由集团公司高自平副总经理、张栋副总经理和张丽萍部长分别对禹州公司的发展、信息技术的发展和集团公司内部财务制度给大家进行了讲解。高自平副总经理以《管理创新永无止境》为题，结合自己的自身经历，把他经历的三起三落，到现在禹州公司的发展和壮大给大家进行了介绍，他说，做事要谦虚、宽容、要一心为公司发展做贡献。张栋副总经理的培训主题为《万里集团信息化建设》，他就集团公司的OA办公系统给大家进行了详细的介绍，他利用投影仪为大家演示了OA办公系统现在正在进行的一些改进和GPS未来的发展前景。财务部部长张丽萍给大家做了题为《财务管理》的培训，她对集团公司的财务管理知识做了讲解，对公司的财务状况和基本经营情况、公司的内部财务管理体制、财务管理人员管理办法及财务监督机制这四个方面做了详细的报告。 4月15日，分别由刘虹副书记、琚兵营部长和董弘伟副总经理给大家授课。首先刘虹副书记就《人力资源的开发与用人机制》给大家做了讲解，她从人力资源管理的基本思想入手，介绍了集团公司的用人机制，然后从自己在工作中的感悟展开，讲解了集团公司的人力资源管理的措施、用人的八条标准以及每个人应具有的四种素质。法律事务部部长琚兵营的培训主题为《依法规避企业风险 为企业快速发展提供有力保障》，他要求大家重视经常遇到的七个问题：1、客户，2、签合同，3、公证，4、投保险，5、还款协议，6、基数，7、清理欠款。他着重强调了在签订合同时应注意的事项和分期付款合同一定要公证。董弘伟副总经理讲的主题是《日本归来话诚信》，他指出，诚信是人之本，民之基，国之根，是中华民族的优良传统，他把从日本考察归来的一些所见所闻给大家进行了介绍，结合集团公司的一些实际情况进行了分析和比较。 4月16日，耿力音副总经理的培训主题为《加强责任心 做好基层一把手》，他先给大家介绍了他的个人经历，从中，他提出了一把手的概念，他还指出，要做好一把手，就要有知、有德、有为、有威、有廉，还要懂管理、懂经营、懂财务。最后，他向大家介绍了汽车俱乐部现在的运营情况。黎建华副总经理的培训主题为《在新形势下 如何把企业做大做强》。他从个人经历中体会出，要做好工作，就要有“七心”，即信心、雄心、热心、虚心、诚心、耐心、细心。他还从“做事先做人”中总结出了十点个人体会，要求大家要与人为善，团结人，要有自知之明，要学会适可而止，要保持良好的心态，要养成自觉学习的好习惯，要爱岗敬业，要对企业忠诚，要做一个老实、正直的人，要有服务意识和群众观念。 4月17日，黄群宝副总经理、韩清焕副总经理、贾安江副总经理分别做了题为《做事先做人 万事德为先》、《困难面前不低头 开辟万里新市场》、《抓企业精细化管理 树万里公交品牌形象》的培训。黄群宝副总经理一开始就指出，一个企业能够做大做强，关键在于人，更主要的就是要有好的带头人和好的团队。在日常工作中，要发挥周围同事工作的积极性，以行动感染你周围的同事。做人做事要坦诚相待，要围绕工作抓效益，干出政绩再评说，努力为集团公司创效益。韩清焕副总经理介绍了自己成立驻外公司的艰辛和取得的成绩，结合自己的工作经历和经验，对大家建议到，做事要有自己的工作思路，干工作要有不怕吃苦的精神，必须要善待员工。贾安江副总经理对集团公司最近新开通的许昌至长葛城际公交线路的经营情况和发展规模给大家做了详细的介绍，让大家对公司城际公交这个新项目有了新的了解。 4月18日，是这次培训活动的最后一天，由集团公司总经理陈立干为大家授课。陈总经理以《公司经营理念及理财新观念》为题，对现代企业经营理念和职业经理人应具备的九大能力作了讲解：1、鉴别先进文化与落后文化的能力；2、品质管理的能力；3、发现冰点问题的能力；4、发现创新的能力；5、运用法律和经济学的能力；6、宣传、策划能力；7、仁爱之心和仁德能力；8、发现病态文化的能力；9、具有培训大师的能力。陈总经理又提到美国通用电器公司的核心价值理念：“以现实为基础，以客户为中心”与集团公司的价值观念：“一切想着客户，一切为了客户，一切从客户出发，一切让客户满意”有很多的相似之处。陈总经理指出，现在社会竞争激烈，在经济全球化、以客户至上的环境下，只有明确发展方向，把握机遇，提高服务才能在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟。最后，陈总经理又提出了四个理财观念：时间价值、风险报酬、机会成本、投资理念。 授课结束后，集团公司董事长陈立友对这次培训活动进行了振奋人心的总结。他对此次培训活动的目的，意义以及参加授课的人员给予了积极肯定和高度的评价。陈董事长强调，企业的发展离不开高素质的人才，要重视人才的发展和发掘。他还告诫大家，要养成终身学习的好习惯，不要成为“没有梦想的人，学而不思的人，没有良师益友的人”，要在不断的学习中丰富自己的知识，更好的投入工作中，为集团公司创造更多的财富。 这次培训期间，广大听课人员的积极性热情高涨，他们纷纷表示，通过这次培训让自己的专业知识和自身整体素质有了很大的提高，对公司以后的发展有了很大的信心。并表示，回到工作岗位上，要把培训期间学习到的知识和实际工作相结合，在陈董的正确领导下努力为集团公司创造更大的财富。 |
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