2017年第一期《万里信息》报

文章作者：党群工作部 发布时间：2017-01-16

第一版

河南万里物流获评“中国中部地区诚信物流示范企业”

12月18日，以“创新、协同、发展、共享” 为主题的2016（第二届）中国中部地区物流与供应链创新发展高峰论坛在合肥市肥东县举办。河南万里物流有限公司荣获“中国中部地区诚信物流示范企业”的殊荣。

(河南万里物流:郑旭杰)

转型升级延伸产业再谋新篇

       （本报讯）12月11日下午，集团公司全体中层正职以上干部大会在万里货运大楼五楼会议室隆重召开。集团公司董事局主席陈立友、党委书记陈立干到会，会议由集团公司总裁陈宇飞主持召开。
       会议伊始，由陈宇飞总裁向全体与会人员介绍了此次会议主要内容。此后由陈宇飞总裁宣读了《许昌万里运输集团股份有限公司关于扶持公司小微企业健康发展落实扶持政策的决定》。陈总裁讲：“根据集团公司《关于开展企业创新与变革工作的指导意见》的要求和部署，集团总部、万里运业、货运公司在机关内部全面开展“平台化、小微化、创客化”的创新探索，每个部门科室围绕自身业务工作探索组建了小微企业。这些小微企业将是公司发展的生力军、创新的重要源泉，在稳定增长、扩大就业、满足市场需求方面，发挥重要作用。加大对这些在改革中“呱呱坠地”的新生者的扶持，既能增添公司发展的内生动力，又可形成示范效应，推动公司的大众创业、万众创新。为此，集团公司决定加大对小微企业的政策支持力度，全面营造良好的小微发展环境，帮助小微企业应对困难与挑战，增强发展信心，提升小微企业的活跃度和竞争力。对此，集团公司制定了加大对小微企业的政策支持力度，确保扶持政策严格执行落实，加强政策执行落实的监督与处罚。此次变革，需要万里全体员工凝心聚力，共同促进小微企业成长壮大，推动集团转型创新顺利进行。公司各单位和全体员工要以高度的大局意识、纪律意识、服从意识，自觉地在思想上、行动上与公司保持高度一致，公司上下形成一股合力，扎实地把小微扶持政策执行到位。各单位一把手要起到带头作用，团结带领全体员工，充分挖掘和利用好内部资源，全力以赴支持、帮助小微企业起好步、开好头。针对内部资源进行创收、创效、创业、创绩，全公司要树立大局意识，团结一致谋发展。”
       随后，在“加强纪律性，提升执行力”主题演讲中荣获前三等奖的七位选手进行演讲。演讲结束后陈宇飞总裁总结说：一流的战略加三流的执行力和三流的战略加一流的执行力结果必定截然不同。只有纪律严明，企业的运转才能更好发展。行动不及时就是因为痛苦达不到，没有执行力就没有提升力，就没有长足发展。所以，提高执行力刻不容缓！我们要时刻记得：执行力不讲如果，只讲结果。我们企业现在的转型升级正是因为产生了新的机遇，借此可以创造出新的产业链条。改变是痛苦的，但是不改变将会更加的痛苦，所以，我们要在原来的基础上进一步拓展产业链、整合内部资源，来实现高效、便捷、省时、省力的创收创效成果。
       之后，全体与会人员共同观看了《社会主义富华西——吴仁宝同志报告会》和《村魂燕振昌》精彩视频。
       会议最后陈主席做了重要讲话。他指出：今天我们观看这两个视频，就是要学习那些名人的精神面貌，学习他们不服输、不认输、千方百计谋发展的那股子干劲，通过学习，我们进一步认识了解华西村的历史，发展过程、建设过程，还有吴仁宝同志在职工作的六十多年的各种经验教训，他的精神境界令人感动，智慧令人折服！我们现在的各种学习，其目的就是为了让大家富裕起来，让我们的员工富裕起来，让我们的万里集团强大起来。我们的万里集团已经到了要更上一层楼，再创新辉煌的时期。俗话说得好“逆水行舟不进则退”，在如今的创新浪潮中，我们必须迎面直击，我们一定要用我们的智慧，用战略布局去开创我们事业的新局面。我们的企业现处于转型升级的阶段，我们是时候以全新的姿态来实现我们的万里梦。我们有人才、有资源、有实力，现在又有了新的惠民的国家政策，万事俱备，只欠东风！我们要把这些老领导，老书记坚韧的精神、实干的劲头学习发挥运用好，共同努力把我们万里集团打造成百年老店。
       陈主席强调：实干兴邦，空谈误国。加强纪律性，企业无不胜！只有加强纪律性，我们的目标任务才能有保障。七位年轻的演讲选手是我们万里青年人的缩影。看到这些朝气蓬勃的年轻人，使我们看到了美好的未来。他们是我们万里的未来，我们的接班人。有能力、有前途、肯吃苦、能奉献的年轻人就要及早培养，早压担子，早日成才。对于小微企业，我们一定要本着创新、创富、创收、创效的原则，加大扶持力度，先把我们内部资源进行整合，加以利用，逐步推广面向社会。现在，我们的客运货运正在进行网点化布局，各产业在深挖潜力，只要我们心往一处想，劲往一处使，全局一盘棋，识大体顾大局，抱团发展，万里大业一定会蒸蒸日上！

(党群工作部)

落实运配一体化争做发展排头兵

       陈主席说的好“以学习为基础，思路决定出路，出路决定未来”。公司开展运配一体化以来，不论是学习还是研讨，陈鹏波、杨建民两位站长，不管手头工作多么忙，总是按时参加，用心揣摩，积极行动。
       在刚刚开始运配一体化两个月以来，陈鹏波带领的中心汽车站坚持稳中求进，稳中求效，带领员工勤练内功，堵漏增收、挖潜增效，自印传单，跑市场、跑货源，初步实现了陈主席提出的“在做好本职工作的同时，扩大发展，创业、创造、创效、创富”，在创新转型的道路上，实现营业利润29776元，全站84人，人均创利润355元。河南万里物流李长勇总经理带队来许昌给客运战线的领导和业务骨干互动交流会上，陈鹏波深有感触的说：“不是市场没有货，咱差的就是这种锲而不舍的一股子钻劲和热情劲，差的就是人家河南万里物流公司这么一股子跟踪货源、寻找货源、做好服务流程、客户至上、永不泄劲的敬业创业的可贵精神。”
       运配一体化增收创效的序幕已经拉开。我们要在思想上认识到万里客运的优势，发挥万里客运的优势，万里客运的优势是什么？我们认为主要包括：1、万里客运是许昌最大的客运企业，品牌好。2、咱是河南第一家上市企业，实力强。3、道条已改，允许以客带货，实现人坐不满咱带货，车增收，站得利，公司得效益最佳之机。4、开客车的驾驶员，车辆安全技术好。5、以人为本，客车安全状况好。6、员工热情好客，文明礼貌，待人接物素质高。7、上门接送，随车而走，货物比物流公司快的多。8、随行就市，价格面议，关键就在服务态度好，人与万里合作是上帝，货交万里安全、方便、快捷、高效又满意，按照网格化发展区域，站包片，车联线，人包点，事业成败关键在人，人是核心，以人为本。在新的一年即将到来之际，我们在思想上，要更加重视，在提升认识上要不断下功夫，在发动全体员工，要一传十，十传百，口口相传，在星星之火可以燎原的中国特色人脉关系上，趟出一条以客带货特色发展服务之路。
       有钢要使到刀刃上，选精兵强将跑市场跑货源，发扬跑断腿、磨破嘴收不住货不懈劲永不放弃的精神，2017年中心汽车站将确保年创20万元，争取30万元的创业、创造、创效、创富的发展目标。
       梨园南站杨建民站长，该同志言语朴实，对万里集团充满热爱之情，思路清晰，创业有方，杨建民站长带领的梨园南站仅有6名职工，在运配一体化开展两个月以来，实现营业利润 1579元，人均创收263元，在新的一年到来之际，他有信心争取年创利润确保2万，争取3万，这又能说明什么呢？面对各种困难，只要一把手重视就不难。人的因素第一，按照公司王柏强、张建峰二位领导提出的站包片、车联线、人包点方针，发展区域已划分，引入货运多干就能多得，当月兑现的分配政策已公布。
       伟人毛泽东说的好，“外因是条件，内因是根本”。诚望各个汽车站的领导，抓住机遇，鼓足干劲，力争上游，组织精兵强将，跑市场跑货源，发扬万里物流跟踪货源、搞好服务、心中有客户、客户带客户的发展特色，大力发扬团结协作、迎难而上、实干创效、热爱万里、忠诚万里和敢想、敢说、敢干的创业精神，在创新转型的道路上，真正拿出创业、创造、创效、创富的拼劲、狠劲、韧劲，以客带货必将创出人便于行，货畅其流的运营新模式，运配一体化必将成为集团公司新的盈利增长点，也必将成为员工创业致富的幸福路！

(李廷学兰向飞)

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