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中心站：群策群力谋发展 创新经营谱新篇
| 许昌中心汽车站全体干部员工在集团公司正确领导下，深入贯彻学习董事局陈主席、集团党委陈书记在12月3日会议上的讲话精神，紧跟集团公司转型升级的步伐促进改革发展，推动十九大精神落地生根，积极转变经营思路，着重发展新业务，以“四个意识”“四个自信”“四个全面”为理论基础，落实“五定方案”，实行“六个增效”，为明年的工作打下良好基础。 一、巩固客运主业，持续稳增保收 客运是我们的主业，只有保住主业，才能长期生存。那么如何保住主业呢？ 首先面临严峻的客运形势，我们要主动作为，在高铁和私家车增多的前提下稳住客运收入，就得哪里有市场就往哪里去？哪里有客源，就往哪里组客，车头进工厂，车头进景区，车头进农村、车头进学校，已成大势所趋，如何耕耘这块田地，实行“三犁九耙”，需要无数的“工匠者”和“职业经理人”。 近年来，中心站收益颇丰，尤其是车头进校，从净利润几千元增加到几万元，从一所大学增加到四所大学，下一步还将在许昌学院、许昌职业技术学院、河南农大（许昌分校）、许昌电气学院安装自助售票机，采取“门到门服务”，进一步将车头开到人员聚集地的工厂、学校、农村、景区和机关单位。其次走访车主、发挥政治优势，保持稳定前提下，在春运情况允许的情况下，适当增加基数，在物价核定的票价内，增涨票价，进站费和劳务费，也是稳收主要捷径。三是运用网络平台，多元化售票，鼓励旅客在自助售票机上购票。在机关、学校、工厂、农村建立自助售票机网点，已成当务之急，尤其是在市郊“十字路口”“丁字路口”旅客聚集待车的网点，安装自助售票机即省人力，又节约成本，还能节省旅客的时间。四是提供中转客服务。中转客是公路客运应该着力瞄准的又一客流群，下一步逐渐加入全国联网售票的行列，可以出售往返车票，为今后节点运输的发挥打下基础。五是从营销方面提升竞争力。开展全员营销，打破以往等待旅客上门乘车的局面，灵活抓准各类促销时机。如春运、节假日等安排人员到人员聚集地售票，做到“以走代收”。六是按照“役其所长，避其所短”，我们的特点是点多面广、机动灵活，调整发车时间（不要与高铁发车时间冲突）调整长途班线、转向发展中短班线为主。七是抢抓市场机遇，开拓包车业务。广泛调研，主动出击，独家承接市人大会、政协会、花博会、三国文化周等大型活动的车辆服务供应商。提供豪华大巴，以优质服务水平，周到的服务，过硬的驾驶技术，获得公务用车单位的满意。 二、创新转型升级、补齐客运短板 首先是准确定位，发展小件快递。小件快递的定位是“速度快、成本低、效益高”，如何在这“九个字”上下功夫呢？1、完善小件快递单据和运输体系，改进行包业务，整理各项规章制度，旅客须知，并上墙公布。2、“货主的货就是我们的货”，突出“快”的优势赢得客户的青睐。3推行“门对门”“门到门”服务，延伸服务内涵，打通最后一公里。4、建立大客户台账，能及时、快速、安全、方便、准确地运送并交付到收件人手中。5、开展周边城市额中转业务。6、加大稽查力度，开展堵漏增收。7、以建立网络信用入手，紧紧依托现有省内外班线，逐家进行洽谈，相互提供小件快递的受理、运输、装车交接、仓储保管，准确交付等服务，达成共识，签订小件快递网络协议。并利用计算机技术资源积极拓展业务网络。在互联网上建立网站，用计算机处理行包托运、配载、提取、数量统计、运费结算，从而提高效率。其次是学习先进经验发展站商一体化，整合车站门面房资源，自主经营，扩大业务范围，提高经营效益。 针对2018年下达的任务指标，中心站坚持围绕集团公司的正确领导，积极拓展经营发展思路，多措并举进行创新经营，真正实现车站功能的完善与发展，呈现持续稳增的良好态势。继续保持高昂斗志，秉承艰苦奋斗，践行脚踏实地，全身心投入到2018年工作中去，力争全年利润再攀新的高峰。 |
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