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河南万里物流有限公司着力推进生产工作促年底圆满收官
| 临近2017年底，河南万里物流有限公司的业绩大考全面进入加速冲刺阶段。11月中旬，河南万里物流有限公司制定了《年末业绩激励及综合服务能力评比方案》，在冲刺业绩的关键时段，对作为业绩龙头的郑州市各分理处进行业绩激励和综合服务能力评比，以期在农历年末向万里运业股份有限公司上交一份完美的答卷。 《年末业绩激励及综合服务能力评比方案》明确了实施业绩激励、进行综合服务能力评比的具体时段，制定了激励与评比的具体方法、具体措施。 《年末业绩激励及综合服务能力评比方案》规定，在2017年11月-2018年1月期间，公司按照环比统计方法，以月度为考核周期，对各分理处业绩量增幅最大以及业绩量增长率最高的前三名，予以业务提成外的团队激励奖励，奖励金额为2000-5000元不等。与此同时，《年末业绩激励及综合服务能力评比方案》重申了通过合理优化车辆等生产资源实现物流效益最大化、发挥团队协作精神实现各项业务流程无缝对接、对安全工作慎之又慎严之又严、绝不借冲刺之故搞低质低效服务等工作要求。 在业绩激励及综合服务能力评比期间，参评分理处无论出现客户投诉、货串货滞留现象，还是发生安全事故，均会被取消参评资格。 在此之前，河南万里物流有限公司总经理李长勇曾在学习宣贯“十九大”精神会议上强调，“我们要想在激烈的市场竞争中勇立潮头，在年末圆满完成既定业绩目标和利润指标，必须把手中的具体工作和‘实现中华民族伟大复兴’的中国梦、‘立足中原、辐射全国、走向世界’的万里梦这些伟大目标结合起来，并紧紧围绕这些伟大目标，做努力奋斗、敢于担当、工作态度端正的万里人”。《年末业绩激励及综合服务能力评比方案》出台之后，河南万里物流有限公司广大干部职工尤其是一线员工结合上述方案，认真贯彻落实党的十九大精神，工作热情更高、劲头更足，纷纷表示要认真落实运营服务细则，拧紧发条、卯足劲做最后的冲刺。 |
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