| 未觉三秋尽,时序已入冬,河南万里物流有限公司决胜2017年总目标、总任务的号角吹响了。公司领导要求广大干部员工要认清形势鼓干劲、自动自发抢时间,干出新业绩、创造加速度,确保公司2017年经营目标、安全生产等各项工作任务圆满完成、顺利收官。 干出新业绩、创造加速度,既是公司领导提出的明确要求,又是学习贯彻十九大精神的具体行动。中共中央总书记习近平在十九大报告中指出,要“加强物流基础设施网络建设”“以‘一带一路’建设为重点;形成陆海内外联动、东西双向互济的开放格局”“在现代供应链领域培育新增长点、形成新动能”。这些国家大战略无疑会为物流行业的发展提供新舞台。在我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段的新时代,我们要抢抓新机遇,积极推动互联网、大数据、人工智能和物流流程的深度融合,做好转型升级“加法”;大力通过经营理念创新、运作模式创新、物流业态创新,努力降低业务运营成本,提高客户服务质量,做好降本增效“减法”;竭力探索共享经济新模式,与上下游客户更好地实现利益共享,从而做大竞争优势,做强品牌效应,再续万里物流新华章。 干出新业绩、创造加速度,我们格局大、底气硬,优势强、信心足。今年10月份全面深化落实寄递渠道实名制管理以来,许多没有认真落实实名认证收寄流程的物流公司、专线陆续被公安机关责令停业整顿,它们因此陷入有客不能揽、有货无法收的窘境。与之截然不同的是,不仅万里物流的各分理处、分公司正常运营,公司的总体业绩也在持续增长。这样的成绩,源于公司领导对政治经济形势的正确判断,源于全公司自上而下高度重视实名收寄、从严开箱验货,源于公司一贯规范经营的追求和传统。 规范经营,方能守得企业发展的生命线。在全面收官的关键时刻,我们要更加关注并严守国家、行业及上级主管部门的各项政策规定,合法合规经营;也要将各项业务流程执行得更到位,使每一个物流环节都更加标准化、规范化、精细化。 干出新业绩、创造加速度,我们有良机、有情怀,有方法、有能力。此时正值物流行业传统旺季,许多供货商也进入了备货高峰期,这为我们巩固老客户、开辟新市场提供了良好条件。为了加速业绩增长,在客户服务及维护方面,我们要遵循“抓大稳小”的原则,即聚焦并紧抓大客户、稳定并覆盖更多小客户。大客户影响力大、市场占有率高、稳定性强,但其对物流服务提供商的要求更高、考核也更严格。我们要实时掌握大客户的需求与动态,及时对物流服务的进度与质量进行跟进和反馈回访。小客户虽然发货量略小、发货频次略低,但群体巨大、分布广泛。我们只有认真服务好每一位小客户,拥有越来越多、越来越稳定的小客户群,才能聚沙成塔,不断提高公司的业绩收入和品牌影响力,才能使万里物流永葆良好的口碑。在客户开发方面,我们除了依托专业批发集散市场广交客户、广揽货源,也要加强诸如仓库聚集地、小散客户集群地等非专业集散市场的客户开发力度;在运作模式方面,我们不能只依托各分理处的“老根据地”坐等客货源,而应加强业务拓展和收货接货的机动灵活性,哪里有客源就去哪里营销,哪里有货源就往哪里进发,绝不轻易放弃任何一个有价值的客户,绝不轻易丢掉任何一单能为业绩加分的货物。 万里征程风正劲,自动自发再奋蹄。每一位万里物流员工都要以时不我待、只争朝夕的心态,大干实干争先干;分理处、分公司等各生产单元要树牢大局意识、整体意识、配合意识,做到“上道工序为下道工序着想,下道工序为上道工序服务”,共下万里一盘棋;二线部门要做到“后勤不后站、全力保一线”,为一线生产单元提供优质保障。同时,每一位万里物流人都要一如既往地以服务取胜,以效率制胜,绝不借冲刺之故搞低质低效服务。 让我们在这有限的50多天里,释放无限的激情和能量,为全面实现河南万里物流有限公司2017年的工作总目标而奋力拼搏! |
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