河南万里运输集团许昌中心汽车站 河南省许昌万里运输集团许昌中心汽车站是交通部核定的一级汽车客运站,现有员工210人,营运班车386辆,营运线路110条,日发班次600余个,日发送旅客1.1万人次,全年发送旅客约390万人次。 汽车客运站是城市文明的窗口,是介绍一个城市文明水准的精美名片。随着经济社会的发展和人民生活水平的提高,百姓对出行环境有了更高的要求。那么,为旅客提供安全、快捷、舒适、温馨的出行服务靠什么支撑?“企业赚钱靠项目,企业做久靠文化。”万里运输集团董事长陈立友如是说。数年以来,许昌中心汽车站的管理者和建设者恪守“文化兴站”的发展理念,不断探索和丰富“文化兴站”的内涵和魅力,取得了不凡的业绩,为汉魏故都——许昌整个窗口行业树起了一面亮丽的旗帜。 物质文化 让旅客享受品质 物质文化是指汽车站各种硬件要素的总和,包括现代化运输装备、智能化管理设施,优美的乘车环境以及导乘、问事、广播、安检、售票、候车、检票、发车、茶水、药箱、书刊等以物质形态为对象的表层文化。为了提升物质文化水准,让旅客出行享受高品质服务,近年来,万里运输集团先后投资近亿元,对始建于1949年的老旧站房,按照现代化客运站的标准进行重新装修,升级改造。如今步入许昌中心汽车站,如同置身于艺术殿堂。宽阔的站前广场有绿树和鲜花映衬;4400平方米的候车厅、售票厅、行包厅窗明几净,标志醒目;7000平方米发车场上,各种营运车辆,忙而有序;售票厅配有电子显示屏,服务台可通过电脑随时查询车次、时间、公交线路等信息,候车厅入口配有X光危险品检查仪,车站装有电视监控系统,24小时监控车站各部门运行及安全防盗情况。为了营造优美的乘车环境,许昌中心汽车站采取细化、亮化工作法,地分块、墙分段、玻璃分片,每天班前班后,车站管理层准时分赴各自划定的卫生区保洁,构成了站务管理的一道亮丽风景线。 情感文化 让旅客享受温馨 情感服务是许昌中心汽车站“文化兴站”的重要载体。带着感情服务,用真情为旅客服务既是企业经营的需要,也是构建和谐社会,融洽人际关系,让旅客享受感动服务,自觉融入精神文明建设行列的需要。多年来,许昌站围绕情感服务这一文化理念,陆续推出了“特困旅客救助”、“无人陪伴小旅客邮寄”、“重点旅客候车室”、“农民工专车”、“雨中送伞”等特色服务。在全体司乘人员中推行情感化服务,在服务中做到“五心”,并制定了“六个一”情感服务标准。站长魏钦岭发起成立“特困旅客救助基金会”并亲任理事长,带头捐款2000元,职工纷纷参加募捐活动,共募集8000余元。该会成立四年来,先后救助特困旅客266人次,受到了市文明委、总工会和当地媒体的表彰。 制度文化 让旅客享受品牌 制度文化是体现企业价值理念,规范企业行为,实现企业发展目标的规章制度。“没有规矩,不成方圆”。为谋求企业有序发展,建立符合本企业需要的管理制度、行为规范及各类激励、处罚规定,是保证企业各项工作规范化、程序化运作的基本规则。“用制度明事,用制度管人,制度面前人人平等”是该站始终恪守的制度文化理念。该站按照部颁《道路旅客“三优”“三化”规范》的行为服务标准,结合本站实际,制定了《乘务人员驾驶人员服务流程》手册,并发放到每一位职工手中,手册11400余字,汇集了董事长寄语、“万里”文化心语、“万里”之歌等文化理念和《乘务行为规范》、《客运服务规范及职业道德规范》、《车辆使用操作规定》、《驾驶员行为规范》、《行车安全管理规定》、《安全生产规章制度》,员工手册的发放,为实施制度文化理念提供了依据和保障。为了确保制度落实到位,该站一是坚持每周一下午按不同岗位、不同工种,分层次、分阶段实行全员学习培训。站领导做教员,轮流备课、授课,并通过问答、笔试、知识竞赛等形式检验培训效果,成绩分别列入考核范畴,与工资奖金挂钩。二是成立以站长任组长的考核领导小组,并设计出票款收入、服务质量、学习培训、劳动纪律、社会公益、环境卫生等八项指标百分考核办法,考核分与工资挂钩,实行二次分配,当月考核、当月兑现,年终统一考评,得分最高的前10名被授予“服务明星”等称号。 感恩文化 让旅客享受感动 感恩文化是许昌中心汽车站企业文化的一个创新载体。感恩社会、回报社会,主动承担社会责任是该站始终遵循的道德准则。四川“5.12”特大地震发生后,全站干部职工在电视上看到数以万计的人失去了生命,不计其数的生还者失去了家园,忧心如焚、寝食难安,就在灾害发生的第二天发起了“心系灾区,援助汶川”募捐活动,半天时间就募集捐款近3万元,棉被36条,衣物46件。 (原文刊载于2010年12月9日《中国交通报》 作者:王顺兴 马成天) |
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