学习——让万里生命之树长青

文章作者：万里集团董事长陈立友 发布时间：2009-07-20

在当前国际金融危机与燃油税费改革的双重压力下，大小运输公司纷纷感觉步履维艰，资金紧缺，压力重重，企业遭遇到了几十年不遇的“经济寒冬”，万里集团何以逆流而上，不断开辟新市场，始终保持旺盛的生命力？这与万里集团应对危机，理清思路，创新发展，努力做到学习和生产两手都要抓，两手都要硬的发展思路是分不开的，也是万里集团应对危机，践行科学发展观的一个缩影。

应危机战严寒

       不谋全局者难谋一隅，不谋大势者难谋一时。每次面对市场的变化，万里集团高层领导人都会详细分析形势，多次召开研讨会，不断外出学习，倾听来自不同方面的声音，博采众长，积蓄力量，结合企业实际，制定出新的发展战略。特别是针对2008年国际金融风暴和呼之欲出的燃油税费改革，公司分析：优胜劣汰的市场规律不会变，国内保持又好又快的经济发展态势不会变，企业自身保持发展的目标不会变。
       危机面前勇者胜，危机面前智者赢。经过多年的苦心经营，万里集团已经逐步由客、货运为主的单一经营模式转变为涵盖车辆维修、石油供应、汽车销售、物流配送、驾驶员培训、信息技术、管理咨询、房地产开发等十二大支柱产业，分散了企业经营风险，形成多业并举的格局。总体来说，经济危机和燃油税的实施对集团公司货运经营带来的影响最大，车辆管理、经营难度加大。针对货运经营管理存在的难题，公司从实际工作出发，采取多项措施，把经营风险降低到最低。
       一是加大组货力度。“以货吸车、以货保车、以货兴运”是公司多年来的发展思路，近来更是加大了发展步伐。从2008年开始，总公司对所属货运单位进行了重新划分，选派15位集团公司高层领导主管负责承揽高端货源，成立物流招投标部、物流项目部、物流运作部，购买专用运输车辆，开展专线、专项运输，强强联合，实现车货联姻；二是搭乘国家各项惠民政策的东风，做现代化的物流。根据国务院《物流业调整和振兴规划》政策，万里集团将加快物流园区建设步伐，进一步实现车货对接，复制“万里模式”，实现战略目标，保证公司持续、健康、蓬勃的发展。目前公司已相继在许昌、平顶山成立了具备办公、配送、仓储、住宿、物流信息一条龙服务的现代化的万里物流园区，同时在郑州投资的物流园区也在兴建中；三是进一步提升服务质量，服务态度更好、服务内容更多、服务方式更灵活、品牌服务价值更高，进一步体现“司机掌握好方向盘，其余事情我们办”、“人在家中坐，收发全国货”的服务宗旨；四是坚持走“一业为主，多种经营”之路，继续保持企业又好又快的发展势头，壮大企业规模，分散企业经营风险，内强素质，外树形象，确保企业的健康良性发展。
       小成功靠个人、大成功靠团队。只有完美的团队、没有完美的个人。在危机面前，万里集团的全体干部员工都把个人的命运与公司紧密结合起来，不断进取，共同努力，内强素质，外树形象，提高工作积极性、主动性。老同志充分发挥“传、帮、带”作用，挖掘年轻同志的发展潜力，年轻同志虚心学习、不断进步，争做万里集团的利益共同体、责任共同体、情感共同体、价值共同体，积极发挥个人才能，为万里集团的不断发展壮大做出每个人应有的贡献。

练内功强筋骨

       只有用知识、智慧和能力来武装自己的人才是不可战胜的，只有学习型的企业才是未来最具有竞争力的企业。金融海啸冲击全世界至今没有停止，危机面前，人人平等，如何走出困境，无捷径可循，只有一条道，那就是学习、学习、再学习，在最困难的时候，所学到的东西，往往是繁荣景气时候的三四倍。
       人心聚，泰山移。不管企业遇到任何困难，凝聚力是企业的发展保证，任何时候，人心不能散。多年来，公司一直把加强学习培训、提升员工综合素质作为企业经营活动中一件大事、要事来抓。特别是2008年以来更是加大了学习培训的力度，时刻把员工的心凝聚起来。并且具体到实际工作中，公司把学习实践活动作为“保增长、保民生、保稳定”的强大动力，练内功、强素质、树形象，加强人才队伍建设，保持企业的可持续发展。公司为营造浓厚的干事创业、学习提高的工作氛围，制定了打造“学习创新型、改革开放型、服务规范型、实干高效型、富民强企型”五型精英团队的总体战略部署，增强人才建设的责任感和紧迫感，为企业的后续发展储备能量。
       在学习的具体安排上，公司采取外出参观学习、内部组织培训相结合的方式进行。公司根据员工岗位不同，着力加强“职业经理人队伍、财务人才队伍、安全技术人才队伍、物流人才队伍、法律和保卫人才队伍、优秀员工队伍”六支人才队伍建设，利用每月中旬时间对一支专业人才队伍进行连续10天左右的集中培训，学习内容主要包括各类人才队伍的专业技能培训、企业文化、员工行为规范、劳动纪律、经营管理、团队精神、质量意识、商务礼仪等基础知识和专业知识的培训。仅2009年上半年，公司就相继安排10次集中培训，学习人员达1000多人次。在2008年全方位、多层次、多角度的培训基础上，2009年更侧重于专业化、知识化的内部交流学习，更具有指导性、针对性、时效性，讲课人员以电脑课件的形式与大家共同学习，其年龄、知识结构更趋于年轻化、现代化、科学化，形成了全员学习的氛围，学习培训的效果和质量在进一步提高。
       同时公司4月中旬又选派高层管理人员、专业人员和优秀职业经理人赴日本参观考察学习，学习回来后与公司员工进行经验交流、互动学习，对一些新知识在公司内进行交流、推广。公司还积极组织中层干部参加各类大型专场讲座。另外公司购买了《商务礼仪》、《阳光心态》、《砍掉成本—企业家的12把财务砍刀》、《高绩效团队》、《企业战略管理》等光盘，每周定期组织机关全体干部员工在培训中心收看影视光碟教程。为提升机关副部长以上人员的学习、写作、演讲能力，公司每周六上午安排两名中层干部与大家进行交流学习。
       在集团公司组织集中培训的基础上，要求所属各单位坚持集中培训为主、业余学习为辅的原则，严格贯彻“五个一”工作学习方法（每月各人才队伍举办一次专业知识讲座、组织一次专业知识考试、召开一次业务研讨会议，各人撰写一篇心得体会，主要领导做一次讲评报告）。大力倡导“三个一”自学方法：一周一个学习主题，一天一次学习笔记，一月一次成果展评检查，从分公司经理到每一位员工，每天不少于两个小时的自学时间，人人建立学习笔记和档案，通过每月一次的定期笔记和心得体会展览、交流、评比或检查等形式，在交流中学习，在竞争中提高，学习工作化，工作学习化，使学习成为一种习惯，提升广大员工的专业技术能力和文化知识水平。

重人才谋发展

       信心，比黄金更重要。面对危机，集团公司向全体职工作出“不裁员、不减薪”的承诺，进一步坚定广大职工战胜困难的信心和决心。同时，公司更加注重对人才的培养和选拔，即使是在危机面前，公司也不断的招聘各类专业人才充实到不同的岗位上去。
       人才是企业不可复制的核心竞争力之一，只有留住人才，才能留住更多的希望，继续为将来的业务成长和企业发展积聚力量。集团公司在选拔任用人才上本着“想干事的给机会，能干事的给岗位，干成事的给地位”的用人宗旨，放手重用。如今在万里的“人才工程”里，不但有叱咤风云的“将帅”、“军师”，也有弛骋疆场的“士兵”；既有直接从事现代化信息应用、以科技兴企为主的科技研发人才，又有能领导团队创造效益的职业经理人队伍；既有懂法律法规、合同管理专业知识的法律专家型人才，又有能为各分公司做好安全技术指导工作的安全技术人员队伍；既有能为企业保驾护航的保卫人才，又有敬业精神、务实高效、廉洁奉公的专业财务人员队伍。使公司上下形成了一个“宝塔型”的人才库，为企业构建“人才工程”迈出了坚实的一步。
       知识提高人，困难锻炼人，机遇造就人，荣誉激励人，万里敢用人。万里集团通过多年的苦心经营，为企业储备了不同的人才资源，提高了员工的专业化意识，打造出了一支专业水准过硬的职工队伍，为企业储备了创新发展的潜能，提高了企业的抗风险能力，这就是万里集团公司走向春天的希望所在。实践也无可雄辩地证明了这样一个真理：凡是注重创建学习型组织的企业，打造优秀的企业文化，其就具备了长远的发展潜力和鲜活的生命力。面对现实，万里集团围绕“三天”做文章：回首昨天，要看到改革开放30年取得的成就以增强信心，总结经验，为今后借鉴；抓住今天，要勇敢面对当今的困难，千方百计谋发展；面对明天，不仅要渡过目前的危机，还要实现企业的战略目标。
       “知识改变命运，学习成就未来”。学习能力是每一个企业能否跨入可持续性、健康性发展的关键所在，是企业的核心，是应对一切可变的不变。万里集团与其他优秀企业相比还有一定的差距，我们要凭什么赶超竞争对手？靠什么获得持续竞争优势？如何快速扩大经营版图？除了清晰的发展思路，准确的战略定位，有效的经营策略之外，还必须真正打造出一支远见卓识、雄才大略、协同作战的“学习创新型、改革开放型、服务规范型、富民强企型、实干高效型”精英团队，真正实现万里集团运作机制有新变化、货运实现新转型、客运公交模式有新突破、万里快修有新规模、房地产迈出新步伐、高新技术有新提高、场站建设呈现新局面、经营产业实现新跨越、能源公司有新面貌、公司实现新发展，万里生命之树长青！

0374-3271036

豫ICP备17026342号-3

豫公网安备 41102302000160号

地址:河南省许昌市莲城大道与百花北路交叉口万里大厦20层

万里集团官方微信
万里运业官方微信