2013年第七期《万里信息》报

文章作者： 发布时间：2013-07-08

第一版

市委书记王树山视察零距离换乘枢纽长途汽车站

       （本报讯）   6月8日上午，市委书记王树山莅临许昌零距离换乘枢纽长途汽车站项目建设现场进行调研。他强调，在建设中原经济区和郑州航空港经济综合实验区的大背景下，各级各部门一定要高瞻远瞩，以战略思维和长远眼光，高起点、高标准、高质量推进城建重点项目建设，保质保量完成建设任务，使城建重点项目更加经得起历史和人民群众的检验。市委常委、市委秘书长申武装，市委常委、副市长熊广田及东城区相关领导陪同调研。
       许昌市交通运输局局长朱发业、副局长徐跃红、许昌交通投资公司董事长李记才、总经理胡凯、万里集团公司董事局主席陈立友、万里运业董事长陈立干及项目相关负责人向王书记一行详细介绍了项目进展情况。
       在认真听取了许昌零距离换乘枢纽长途汽车站工程建设规划后，王书记就下一步工程的统筹建设、进度和质量等方面提出要求。
       王书记指出，随着中原经济区特别是郑州航空港经济综合实验区的建设，大量的人流、物流、资金流、信息流将汇聚到许昌，对许昌城市的建设和管理提出了更高的要求。零距离换乘枢纽长途汽车站作为许昌市确定的重点建设项目，是许昌市的形象窗口，人民群众寄予厚望，社会各界十分关注。对规范客运市场秩序，方便旅客在公铁之间便捷换乘，满足旅客安全便捷舒适的出行需要和促进地方经济发展等都将发挥积极的促进作用。
       王书记强调，万里集团公司作为许昌市一家大型道路运输企业，为许昌地区的经济发展做出了一定的贡献，今后还要着眼于长远，提振精神，集中精力办大事、实事，市委市政府也会全力支持万里集团把工程做好、把企业发展好。各级各部门一定要加强组织协调、科学组织施工，全面统筹，合理倒排工期，及早开工，分步实施，严格按照设计标准，在确保质量的前提下加快工程建设进度，要规范重点项目招投标程序，选择实力强、信誉好的一流企业参与施工和监理，确保工程质量和施工安全，打造真正的“优质工程”“精品工程”和“廉政工程”。市内各相关职能部门要加强协调配合，以主人翁的责任感全力支持项目建设，对工程相关问题要做到快审、快批、快办，及时解决工程建设中出现的各类问题，为工程建设保驾护航，把一期工程打造成质量上乘、经得起时间检验的标志性工程，为二期工程的开展奠定良好的基础。（品牌管理部）

万里运业获评“河南省优秀民营企业”

       5月31日，全省民营企业表彰暨民营经济工作会议在郑州黄河迎宾馆召开。省委副书记、省长谢伏瞻出席会议并作重要讲话，对广大民营企业提出殷切希望与明确要求。省委常委、统战部部长史济春主持会议并宣读了省委、省政府关于表彰全省优秀民营企业和优秀民营企业家的决定。副省长陈雪枫通报我省民营经济发展情况并安排下一步工作。省人大常委会副主任王保存、省政协副主席梁静出席会议。各省辖市市长、省直管试点县(市)长和分管负责人，省直有关部门、金融部门和有关企业等单位的主要负责人参加会议。
       会议总结和分析了我省民营经济发展情况和形势，对民营经济工作进行动员部署，并对76家优秀民营企业和41名优秀民营企业家进行了表彰。河南万里运业有限责任公司获评“河南省优秀民营企业”，万里集团公司董事、万里运业董事长陈立干参加表彰暨民营经济工作会议，并上台领取了荣誉证书和牌匾。
       作为“河南省优秀民营企业”，河南万里运业有限责任公司一定会按照省委、省政府决策部署，坚定信心，迎难而上，开拓进取，真抓实干，奋力谱写河南民营经济发展的新篇章，为中原崛起、河南振兴、实现富民强省中原梦做出新的更大的贡献。
（万里运业）

凝心聚力思发展
知难而进创一流

       根据集团公司董事局主席陈立友在交流学习会上的讲话精神和“三思三创”活动总体部署，河南万里物流有限公司在总经理李长勇的主持下，紧密结合公司和物流园管理工作实际，坚持以“凝心聚力思发展，知难而进创一流”为主题，把“三思三创”活动确立为贯穿全年学习、工作的主线，并努力通过“五找”、“十问”查找工作中存在的不足，用真抓实干的作为、创新的思想，千方百计开源节流，着力打造公用型、开放型的物流平台，全面提升物流配送效率与服务水平。
       一是务实创新，全面推进“三思三创”活动。公司通过召开“三思三创”全体员工自纠自查交流会、各部门工作交流会、党支部专题会议、学习培训例会，对照“五找十问”，列出“抓制度落实力度不够，欠缺应急处理能力”、“工作上缺乏开拓和主动精神，平稳有余但创新不足”、“安全生产细则掌握不到位”等工作的问题及难题。通过查找及正视问题，推出“加强理论学习，提高业务素质”、“强化管理，提高工作效能”、“堵漏增收，深挖内潜”、“整合成熟专线，有效对接物流业务”等具体措施，为破解难题、推动新一轮大发展奠定了坚实的基础。
       二是明确职责，强化考核，着力凝聚团队合力。公司围绕今年既定目标，强化重大事项工作组织领导，细化工作目标与责任，完善工作日志、进展周报、监督检查、考核总结等制度，细化分解任务，逐一落实到人，按照“一月一交流、一季一总结”的规定严格执行，以制度促进物流业务发展与物流园区运营管理齐头并进。
       三是建立零缺位制度。要求每一名员工在掌握自身岗位工作流程的同时，还要积极学习其他岗位的业务知识，特别是同部门两个工作人员之间都要相互了解对方的工作流程，切实做到每个工作人员都能“一专多能”，确保每一件待办事项能及时得到处理，公司上下形成“相互帮忙而不是互相推卸、相互补台而不是互相拆台、相互学习而不是互相排挤”的良好工作氛围，促进了彼此的交流与协作，加强了干部员工队伍的凝聚力和向心力。
       四是以教育培训为途径，强化学习，提升干部员工的理论水平。坚持培训学习为特色的万里文化建设，已成为万里的优秀传统，每一名员工的成长、每一个部室的进步都与公司的发展血脉相承、息息相关。公司按照“缺什么、补什么”的原则，依据能岗相适抓培训，贴紧发展需要抓提高，把搞好学习与促进当前工作结合起来，把增强自身的政治素质和提高工作能力结合起来。以学习促工作，以工作检验学习成效，边学习边实践，真正做到了在学习中实践，在实践中提高。（河南万里物流公司）

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