许昌万里客运有限责任公司以管理节流稳存量，以经营开源挖增量，改善经营模式和流程。在部分城区调整客运站布局，多站合一、一站多能，深入实施城乡运输一体化、客货邮融合，更多开行直通车，一网多用、协同运营。一是调整站场布局，关停并转卫星站点。中心站、东站引入自助结算系统，进一步减员增效。同时与同程艺龙等合作，节约电子客票机投资。二是重组运力资源，扩大横向管理范围。进一步调整车辆结构，新增一批旅游客车、定制客车，增开定制客运线路、联程运输服务线路。三是揽取政府购买服务。市县（区）两会出行保障、重大专项转运任务等均由专业公司完成作业。

加快转向价值链中高端。下一步，许昌万里客运有限责任公司重点实施“三个推进”：一是抓住郑州都市圈毗邻城市客运班线公交化的机遇，推进许郑、许平线路公交化项目落地，争取公交化运营补贴。二是加快推进旅游客运、定制班车业务，维护运力规模、业务规模和盈利规模。三是加快推进智慧客运建设，应用电子客票、自助结算、检票闸机，推进“机器换人”技术改造项目。加快探索旅游服务的深度发展、汽车站场的新经营模式和商业开发。