新增运力19辆、新开联程联运线路68条、签订长期用车协议10份、开发研学游基地2处……许昌万里客运有限责任公司面对市场波动和供需不稳定的叠加影响，紧贴市场需求，从项目切入、以项目推动、用项目支撑，优结构、提效能，全力拓宽前行路。

创新项目，加快推进。经研究讨论，反复论证，形成创新发展项目，制定时间节点和目标任务，各单位以创新项目为统领，努力实施创新发展，打造新的造血功能，为公司发展源源不断输送新鲜血液，形成新的规模。各项目都明确负责人、实施人，制定详细发展举措，限定完成时间节点，确定最终实现目标。建立督导督办考核机制，实行月考核、月通报；奖优罚劣，督促进度；形成帮扶机制、组成后援团，随时对后进单位给予全面帮扶。

优化服务，改善氛围。根据用户需求，制定出行之有效的服务方案，不断提升服务质量，提高客户满意度。以市场为导向，以用户为中心，积极践行“一站式”服务理念，建立新业务渠道，维护“万里客运”品牌形象，确保营造良好的发展环境。

深化改革，增强活力。组织员工深入9乡镇、240村庄展开地毯式营销，尝试“子公司＋办事处+信息站”营销模式。深化改革创新理念，改变传统的地销、坐等模式，统一合理分配资源，促进运量提升。同时开线布点并站，增加运力基数、提高运输时效、改善出行体验，为运输增量注入新动能。

强化创新，提升价值。坚持把改革创新作为引领发展的第一动力，持续推动管理及营销模式的创新。加强新媒体广告运用，促进专业化营销工作迈向信息化、时尚化。