不松油门，保持奋勇的冲劲。

不设上限，西瓜芝麻一起捡。

建好团队，每个人都了不起。

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这些想法和做法，是河南万里物流有限公司六盛营业部经理计伟民的经营管理之道，也是对公司治企理念的具体诠释和实际执行。

河南万里物流有限公司六盛营业部位于郑州市新郑市双湖大道东一公里六盛钢铁院内。主收五金机电、水暖、弯头、管件等，其他货品也能收尽收。由14个人组成，10辆厢式货车，2辆7.6米、3辆6.8米、5辆4.2米。车辆主集中在六盛营业部。计伟民经理租4个车位固定在六盛钢铁院内收货，安排几辆小车流动收货和接货，每天大约3趟来回，同时固定两台大车在营业部收货。他们的上班时间是中午十二点半，所有员工到六盛营业部集中领受当天任务。

其实，作为大区经理，计伟民一路走来、一路拼搏，很不易。他管理的营业部由少到多、由弱到强，原因是多方面的，主要是好思路、好做法。

所谓“不松油门”，是个形象的说法，是指工作永不懈怠，奋力向前冲。在今年疫情、水灾期间，计伟民不顾个人安危，坚持到公司总部值守和营业部一线工作，腿脚受伤严重，依然不辞辛苦，带领大家多收货、多装车、多完成任务。

在计伟民的内心世界里，始终保持着做大做强的意识，从不“小富即安”、从不“挑肥拣瘦”，做到能收尽收、能装尽装，故而经营蛋糕越做越大。随着负责的营业部增加、人员越来越多，计伟民在管理上也很下一番功夫。眼下，计伟民手下有13名员工，他们是樊永喜、孔科园、张华兵、李东辉、马秀芳、李亚坤、张志杰、赵浩、赵刘朋、田照义、孙婧、刘欢和王西龙。

“没有规矩不成方圆。”计伟民是这样说的，也是这样做的。事实上，计伟民在管理也确实有一套，做到张弛有度、公平公允、考核到位，让大家信服。

计伟民说：“我还有3位得力干将，分管不同的事情：孔科园负责分部车辆调配和外接货，赵刘朋和樊永喜负责正返程运费查询和总部耗材领取，同时还负责返程核对和晚上小车接货之后的大车收尾工作。基本上做到小事有人管、人人有担当。主要通过这些规矩让他们心中有责任，拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使。”

“一握万里手，永远是朋友。”客户的评价从另一个方面检验了计伟民的业绩和河南万里物流品牌的良好形象。

主营喉箍、水袋、抗旱设备的老板王振华说：“我发的货季节性比较强，对时效性要求较高。我对河南万里物流的时效性还是非常满意了。这是我发货这么长时间的真实感受。我对下面分公司的服务也是很认可，送货比较及时。”

从事发弯头、法兰生意的老板徐立强说：“我跟河南万里物流合作十多年了，河南万里物流的服务是越来越好，非常体贴人。到货的时效性很好，我们发货都找“小计”（指计伟民），除非万里网络覆盖不到的地方。

从事管件生意的高晓云说：“我最认可的地方是回款快，有保证，我很信任。其实我们父子都是河南万里物流的老朋友，自我接手家族生意以来就和计经理接上头了，有啥问题我都直接跟计经理沟通。计经理办事，我放心。”

计伟民带领六盛营业部有着“愚公移山”的硬气、坚持不懈的韧劲、敢于创新的拼劲儿。河南万里物流有限公司六盛营业部铆足干劲，向目标全速前进。加油，奥利给！