在庆祝祖国70华诞之时，许昌万里联创校车服务有限责任公司（以下简称万里校车）不忘使命，用更饱满的工作激情投入到生产经营中。9月30日上午，万里校车全员召开生产经营例会，宣贯公司运营管理制度。

会上，李国力总经理通报生产经营等情况，重点讲授制度对企业管理的重要性，详细解读许公司运营管理制度。随着校车事业的发展，不断完善规章制度，专注于校车服务，努力成为连接生产厂家、终端客户、监管部门的服务平台。一是做到开放联合、创新包容、协同互助，做厂家的推销员、用户的服务员、监管部门联络员的经营理念。二是以经济效益为中心，兼顾社会效益，解放生产力、科学配置生产资源，按劳分配、多劳多得，按责分配、责重薪高，力争用最短的时间，最大限度实现万里校车运营的规范化、标准化、流程化，把万里校车打造成为省级标杆、全国知名品牌。三是成为校车服务方案的提供者，解决学生家长接送难的后顾之忧。

他提出，一级管一级，一级做给一级看，一级带着一家干。各司其职，各尽其责，努力做好本职工作，分工协作，相互支持，团结友爱，首问负责，做到分工不分家，一切以公司利益为重。

李拥军书记在会议总结时表示，一定要团结协作，四季度再出把力，流把汗，迎头赶上。一是树立大局意识，认真遵守执行各项规章制度，使之更加流程化、精细化。二是树立节能降耗意识，把该收的收上来。三是安全是重中之重，安全管理不能放松，要处理好安全与发展的关系。四是坚持学习培训，使之常态化。五是党员骨干起模范带头作用，不忘初心，牢记使命，做学习的模范、工作的模范、创效的模范，思想行动上与党中央、公司党委保持一致。六是树立习近平总书记在建军90周年讲话中提出的“三个不相信”思想。坚定信心，团结一致。心往一处使，劲往一处拧，最终实现理想目标。