为了贯彻落实河南省人民政府安全生产委员会办公室豫安委【2019】39号文件通知精神，实现“纵深防御，关口前移，精准监管，源头治理”的目标，许昌中心汽车站扎实推进“安全生产风险隐患双重预防体系建设”工作。

根据《河南省道路客运站企业安全风险分级管控隐患排查治理双重预防指导手册》，许昌中心汽车站依据《评估标准》建立健全了“1276213248”整套管理机制。即建立1个机构：成立双重预防体系“建设领导小组”；制定2个工作方案：即行动实施方案，重大事故隐患排查方案，按照步骤要求，推进工作；建立完善7项制度：即风险分级管控制度，隐患排查治理制度，培训考核奖罚制度，培训教育制度，安全管理制度，安全生产责任制度，双重预防的运行考核制度；列出6个清单：即作业活动风险分级管控清单，设备设施风险分级管控清单、区域场所风险分级管控清单，办公设备设施风险分级管控清单，风险点清单，相关层级隐患排查标准清单；2个计划:即培训计划，隐患排查计划；1本台账，隐患治理台账；3个报告，安全隐患整改报告，重大隐患评估报告，自评报告；编制2个表，其中一个隐患排查表，一个隐患登记表；绘制4个流程；双重预防体系运行流程，危险源辨识风险评估流程，风险分级管理流程，事故隐患排查治理流程；8本记录即办公设备风险评价控制记录，区域场所评价控制记录，作业活动分析评价记录，设备设施分析评价记录，风险评审评价记录，办公设备设施分析评价记录，培训教育记录，文件发放记录。通过“1276213248”整套管理机制，确保“全方位、全天候、全覆盖”管理，真正做到“横向到边、纵向到底”。

“双重预防体系”建设的最终目的，是通过对工作场所作业活动，设备设施，区域场所，办公设施的风险辨识，有效管理风险，及时排查隐患，有效遏制事故发生，确定风险等级和管控级别，采用技术措施、管理措施、培训措施、防护措施、应急处置措施等五项措施有效控制事故发生。采用工作危险分析法，对作业步骤，危险源或潜在的事件（人、物、作业环境管理），可能发生的事故类型及后果采取现有管控措施和防范。利用安全检查表分析法列出项目、标准、措施对设备进行管控。采用D＝L×C的方法判定安全风险等级，可分为1234级，一级（重大）红色，二级（较大）橙色，三级（一般）黄色，四色（较小）蓝色。

“双重预防体系”建设，意义深刻，对车站规范化管理，系统化管理奠定良好基础，通过技能培训，危险源辨识，风险点告知、风险比较图、风险空间分布图、风险点分布图、应急应会卡、应急处置卡等，使员工受益匪浅。

双重预防体系建设，解决了“怎么办”“管什么”？是企业自我约束，自我纠正，自我提高，预防事故发生的根本途径。

双重预防体系好似安全标准化体系中“一把剪刀”剪断了安全日常管理隐患与事故转变之间的连线；好似天气预测的晴雨表，提前预警，提前准备；好似精明的神探，追踪事情的来龙去脉，寻找源头，及时消除安全隐患。