校车公司新年学习培训会拉开帷幕

3月9日上午，在这个阳光明媚，春暖花开的季节，万里校车公司根据集团公司2019年教育培训方案的要求，率先在监控中心会议室拉开新年学习培训会的帷幕，校车公司总经理李国力、支部书记李拥军及全体管理人员参会。

李拥军书记主持培训会，并宣读校车公司2019年教育培训实施方案。李书记强调学习的重要性和必要性，每年员工的学习培训是公司多年来不变的软实力，是对员工最好的福利，目的在于使员工的知识、技能、工作方法及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的效能，并对培训提出了具体要求。

李国力总经理为今年培训学习进行第一讲，他讲授的主题是：“统一思想、明确目标、增加凝聚力、提高执行力。”李总带领大家从观看美国校车制作过程的视频开始侃侃而谈，培训要有意义，不能流于形式，要不拘一格，多种多样，可以分享经验、谈感悟等，只要对每个人有意义，就要大胆创新、敢于拼搏，不断学习，共同进步和成长。

   李总首先谈执行力的重要性和意义，他从重汽改革谈起，说明执行力就是“一条铁律”：只要结果，不要如果；只要功劳，不要苦劳；员工靠结果生存，企业只为结果买单。企业永远的痛：固定薪酬养懒人，又留不住人就一定要改革，统一思想，把思想统一到经营发展当中来，要有解决方案，工作要做到“四个一致” ，劳动一致、考核一致、进退一致、共享一致。李总强调：带团队，最重要的不是理念，而是顺序，顺序不对，一切白费。如何带好团队，主要归纳为以下几点：一、日久生情，先让团队爱上企业；二、技能提升，可以提高团队作战士气，有能力就会有结果，有结果才会有信心和企业走下去；三、收入提升，解决温饱问题才是硬道理；四、思想提升，这是解决温饱问题后必须要紧抓的，思想不统一，目标就无法统一；五、脚踏实地，有能力有思想必须要落地干；六、建立标杆，身教大于言教，以身作则老带新。七、建立信条，上梁不正下梁歪，领导人责任制；八、建立信仰，带领团队不断的实现小目标就是信仰，让团队看到企业的进步与发展，企业的前途和未来；九、实事求是；十、人文关怀，崇尚先付出后得到，必须具备吃苦精神，找到个人价值核心开发。李总强调，安逸和宽容是对员工最大的不负责任，企业要有同心同德的人，为努力鼓掌，为结果付报酬，用绩效说话，管理只对绩效考核。

   李总最后指出，要想在单位立足，必须具备以下条件，1.忠诚，2.敬业，3.积极；4.负责；5.效率；6.结果；7.沟通；8.团队；9.进取；10.低调；11.成本；12.感恩。工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会。

   校车公司此次培训为期一年，分为全体管理人员培训和各县区分公司托管的驾驶员、照管员培训，采取各部门负责人主讲，员工分享交流，同时邀请集团公司有关部门领导对业务、法律法规等进行讲授，观看专家教学光碟，外出拓展训练等，并制定了培训考核目标，通过培训达到提升员工理论素质和业务技能。