校车公司召开制度改革创新工作会

   2月19日上午，校车公司监控中心会议室召开制度改革创新工作会，校车公司总经理李国力、支部书记李拥军及校车公司全体管理人员参会。

   会上，李国力总经理针对2019版《万里.联创校车运营管理制度》做了修改和完善，并进行详细阐述和解读，对《目标责任书》做了宣读和讲解，进一步明确了校车公司2019年产值一千万的目标任务，并进行了细化分解和安排部署。李总指出，新的一年，新的机遇，必须以全新的面貌和姿态迎接新的挑战，能力决定一切，打破传统理念，大胆改革创新，合理利用人才，针对各类人员的能力、业务需要、薪酬待遇等做进一步明确调整,实现成本最小化和效益最大化。以成绩说话，实行民主集中制，责权明确，不要光说不做，要落到实处，做出成效。必须以十足的干劲搞生产，一切以生产经营为主，一切以利润为重，树立主人翁意识，每个人要自我管理，自我加压，要有一种紧迫感、责任感，工作主动性要强，遇到问题要想办法克服解决，办法总比困难多，我们必须善于发现和改进工作中的短板,在工作思路上下功夫,在工作创新上动脑筋。李总对财务报表中经营成果和亏损原因的相关数据进行了详细的分析，针对亏损原因，及时改革创新，及早扭亏为盈。李总又对校车公司新的业务板块，中原校车城和保险事业部的具体业务做了详细介绍和讲解，并表示有很大的信心和决心为公司带来最大化的效益。

李总再一次强调管理制度在企业中的重要性，规章制度能够保障公司管理的有序化、规范化；也是规范员工行为的规则，建立评判对错的价值标准。规章制度是公司经营的准绳和纪律，具有必须服从的约束力，公司每一项制度的推行、实施都有赖于每一位员工的努力和遵守。我们倡导人性化的管理，因此，规章制度在建立建设过程中，也会随着工作实际情况进行不断的更新与完善，使之更具有推行性，更适应企业发展的需要，虽然我们的制度具有约束性，但更需要大家自觉遵守和执行。

李总要求大家一定要重视教育培训，我们要根据集团公司要求，认真组织学习，培训是提高员工素质的重要途径和福利，也是增强企业竞争力、促进企业长远发展的内在动力，更是加强员工使命感和归属感的有效手段。通过培训，培养出高素质、能力强的应用型人才，并把有效人力资源与工作目标落实到行动中。

  最后李总表示，困难肯定是有的，但前景一定是美好的，我们一定要团结一致，调整状态，做好2019年的每一项工作。