其次是搭建商用车零部件调达物流信息平台: 十堰配送中心和区域物流中心要通过其仓储管理信息系统和调达物流管理信息系统与商用车公司进行库存量、取货时间、取货量、取货地、交货地、交货时间等相关信息的传递;商用车公司与零部件供应商之间要通过订货处理信息系统进行零部件订单、要货、发货、到货等信息的传递与处理。 到此,商用车零部件调达物流系统构建完毕,上述实施步骤可以概括如图4所示: 实施关键点 在构建调达物流模式的过程中,有两个关键点需要把握: 对第三方物流服务商的选择。即在建立十堰本地配送中心和区域物流中心的过程中,要采取招标的方式选择专业化、社会化的第三方物流服务商,同时对中转仓库的选址要科学。 对零部件调达物流方式的确定及运作方法。概况起来,零部件的调达物流方式可以分为三类:直供、转供、循环取货制供货。无论采取哪种方式,在具体运作中都要按照“生产线是物流改善的基点,包装是物流改善的原点”的方法来考虑各类零部件的包装SNP、送货频次和到货时间等要素。比如可以按照图5的基本思路去考虑: 建立保证体系 要保证商用车零部件调达物流系统良好地运作,更好地为生产服务,必须有以下几方面做保证: 业务流程保证。商用车零部件调达物流模式建立后,当前物流管理的业务流程必须重新进行梳理与规范,要参照标准的供应链流程参考模型SCOR(Supply-chain Operations Reference-model),从供应链的整体角度去考虑调达物流系统所涉及到的合作伙伴关系、组织结构、人力资源、信息系统等方面的流程修改或再造问题。也就是说,要通过业务流程再造,分清调达物流系统上各物流节点的物流责任、明确相关部门职责,促进商用车公司、零部件供应商、第三方物流服务商相互之间,以及商用车内部各部门的协调发展。 |
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